太原国jia开发银行-太原市金盾消防设备有限公司

太原国jia开发银行

发布时间： 2022-06-16 作者：

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太原开发银行（防火门、耐火窗）

1.1. 现场管理

管理组织：我司项目管理人员共25人左右，主要是项目经理（负责施工）、技术、安全和材料；根据项目规模管理人员会有所增加；太原**开发银行（防火门、耐火窗）项目有7名管理人员，进行分栋管理，管理人员具有保障。

计划管理：我司对现场安全文明施工和计划执行、追踪非常重视。对材料的管理非常规范。

1.2. 劳务情况

我司现有长期合作劳务人员约60人左右，太原**开发银行（防火门、耐火窗）项目施工人员13人左右（7栋楼），施工进度能满足工期要求。同时我司与施工人员签定劳务合同，向劳务人员直接发放工资，利于劳务队伍稳定。

1.3. 质量情况

从构造设计上，对现场安装质量有足够的重视和好的想法；从在建的太原开发银行（防火门、耐火窗）项目看，整体质量有**，在细部处理上的质量控制上也很合理。

1.4. 产品保护

从工厂和现场情况分析，成品保护满足项目要求。

太原**开发银行（防火门、耐火窗）

1.4.1产品运输至现场后，按要求整齐的堆放在相应位置，并派专人负责看管；

1.4.2门框安装后，表面都贴保护膜，避免产品表面划伤，并做相应的标志；

1.4.3对于特殊部位的产品（如过道、楼梯口等），1米以下部位将采取用夹板套封的保护

措施，用木夹板制成3面保护套，并用夹具固定在门框上，防火产品避免现场的损伤；

1.4.4门扇安装后，门扇表面贴保护膜；

1.4.5五金安装后，将委派专人进行巡视，发现有损坏产品的施工行为，立即进行制止，并

依据具体的情况进行处理；

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